为适应自然资源调查监测常态化需要，落实“过紧日子”要求，夯实基础业务，抓实队伍建设，县自然资源和规划局探索推进自然资源调查监测队伍建设，在年度变更调查、进出平衡、卫片执法、动态监测等工作中下好先手棋、打好主动仗，全力守住耕地保护红线。

组建团队，凝聚工作推进合力。印发《网上现金棋牌平台成立自然资源和规划领域技术作业专项工作组的通知》等文件，按照“平时服务、急时支援，机动灵活、专业性强，规模适当、分布均衡”的原则，从各股室（单位）抽调人员组建自然资源调查监测专项业务工作组，根据工作需要，由组长召集，采取临时组建、统一办公、任务分派的模式开展工作；推进自然资源调查监测和确权登记股、测绘地理信息管理股和国土勘测规划设计队合并办公；为各镇培养至少3名外业调查举证骨干，全县技术人员超100名，“人力资源集约化、管理体制扁平化、业务标准统一化”基本实现，达到“参谋有为、协调有方、运转有序、保障有力、推进有成”目标。

提升水平，释放质量管控效力。在硬件上，机关配备2台超融合服务器和20台云桌面，搭建互联互通的“一张网”、分布式的三维立体“一张图”和统一的应用支撑“一平台”；外业小组配备无人机等设备；基层所配备40套移动终端。在软实力上，常态举办“两个课堂”，制作技术手册、软件操作PPT及短视频，通过讲座+观摩+实操，提升政策掌握程度、软件操作水平、实践操作能力。业务流程上，外业实地调查并立即上传举证数据；内业人员利用外网电脑实时平台接收数据，通过内网云桌面分析研判后，实时将图斑情况通过工作群反馈至外业人员，明确是否需要整改，减少来回奔波，降低差错率；对于复杂情况图斑，外业补测组运用无人机航测和现场测绘相结合方式补充调查，实现调查监测高质高效。

逗硬考核，激发队伍建设活力。印发《工作目标绩效考核办法》等文件，明确工作职责，严格工作要求，细化考核细则，建立“分解任务+定量与定级相结合+完成情况核实登记+按期通报+年终考核”的考评体系，考评结果作为过错责任追究、等级晋升、评先评优、交流任用的重要依据。针对股室（单位）将采取流动红旗、黄牌提醒、红牌警告等奖惩措施；针对个人采取一次提醒、两次警示约谈、三次调整岗位和末位述职等措施，促进青年职工戒庸戒懒、敏行争先，培养一支政治过硬、政策熟悉、业务精通的人才梯队，蓄积事业力量。